http://guangxi.hteacher.net 2023-01-18 14:57 廣西教師資格證 [您的教師考試網(wǎng)]
在各類(lèi)教師資格考試中,教育寫(xiě)作仍是困擾廣大考生的一大問(wèn)題,缺乏素材積累、內(nèi)容陳舊無(wú)創(chuàng)新?,F(xiàn)就教育寫(xiě)作中的??贾黝}——憂(yōu)患篇,幫助考生豐富寫(xiě)作素材,提高寫(xiě)作質(zhì)量。
(一)理論依據(jù)
①安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂—《易經(jīng)》
②憂(yōu)勞可以興國(guó),逸豫可以亡身—歐陽(yáng)修
③洪應(yīng)明說(shuō):“遇病而后思強(qiáng)之為寶,處亂而后思平之為福,非蚤智也;幸福而先知其為禍之本,貪生而先知其為死之因,其卓見(jiàn)乎?—《菜根談》
④憂(yōu)患激發(fā)天才——霍勒斯
⑤增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)三-論習(xí)近平總書(shū)記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班重要講話(huà)—“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂,是以身安而國(guó)家可保也。”前進(jìn)道路不可能一帆風(fēng)順,越是取得成績(jī)的時(shí)候,越要有如履薄冰的謹(jǐn)慎,越要有居安思危的憂(yōu)患,絕不能犯戰(zhàn)略性、顛覆性錯(cuò)誤。面對(duì)波譎云詭的國(guó)際形勢(shì)、復(fù)雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),我們既要對(duì)事業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心,又要對(duì)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)保持警覺(jué),審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為、化危為機(jī),推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
⑥明·陳繼儒說(shuō):“國(guó)家用人,猶農(nóng)家積粟。粟積于豐年,乃可濟(jì)饑。才儲(chǔ)于平時(shí),乃可濟(jì)用。”—《小窗幽記》
⑦革命尚未成功,同志仍需努力—孫中山
(二)事實(shí)論據(jù)
①在北歐,人們很喜歡吃活的新鮮的沙丁魚(yú)。但沙丁魚(yú)天性懶散,不喜活動(dòng),于是漁民捕捉到的沙丁魚(yú)大多在還沒(méi)到達(dá)碼頭之前就死了。后來(lái)漁民想到一個(gè)辦法,在裝沙丁魚(yú)的船艙之中放幾條鲇魚(yú),鲇魚(yú)好動(dòng)且以沙丁魚(yú)為食。鲇魚(yú)在游動(dòng)過(guò)程中會(huì)驚動(dòng)沙丁魚(yú),而沙丁魚(yú)也為避免被鲇魚(yú)吃掉就在船艙中上躥下跳,拼命游動(dòng)。最后只有少部分不愿游動(dòng)的沙丁魚(yú)才會(huì)死亡或者被鲇魚(yú)吃掉,那些為避免危險(xiǎn)不斷游動(dòng)的魚(yú)既增加了自身活力,也增加了船艙中的氧氣,從而都在到達(dá)碼頭之前活了下來(lái)。
②在美伊戰(zhàn)爭(zhēng)期間,美國(guó)大兵深深感到自身不適合在狹窄城市巷中作戰(zhàn),而敵人又揚(yáng)言已經(jīng)做好和美國(guó)軍隊(duì)做好大城市游記巷戰(zhàn)的準(zhǔn)備。面對(duì)敵人的戰(zhàn)略措施,美國(guó)大兵加緊訓(xùn)練,不僅針對(duì)城市巷戰(zhàn)做準(zhǔn)備,同時(shí)還做好了如何面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)失敗,學(xué)會(huì)了如何做俘虜,形成著名的“超壓力灌輸課程”--野外生存、躲藏逃避、積極抵抗、保命要緊;正是因?yàn)槊绹?guó)軍隊(duì)的這種憂(yōu)患意識(shí),先覺(jué)眼光,為其取得對(duì)伊戰(zhàn)爭(zhēng)勝利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
③科學(xué)家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開(kāi)水中時(shí),青蛙因受不了突如其來(lái)的高溫刺激立即奮力從開(kāi)水中跳出來(lái)得以成功逃生。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然后再加熱,結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因?yàn)殚_(kāi)始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得。當(dāng)青蛙發(fā)現(xiàn)無(wú)法忍受高溫時(shí),已經(jīng)心有余而力不足了,不知不覺(jué)被煮死在熱水中。
④蓋茨不時(shí)地提醒他的屬下要時(shí)刻保持警覺(jué)和清醒,即使取得再大的成功也要如此。他經(jīng)常對(duì)他的屬下說(shuō):“要多想想,多看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,看看他們?cè)谟谛┦裁矗鲂┦裁矗l(shuí)可能在下一步取代我們。”他反復(fù)告誡“微軟的員工:“不要總喜歡說(shuō)自己是龍頭,是老大,這會(huì)限制我們進(jìn)取,導(dǎo)致我們落伍和被淘汰。應(yīng)經(jīng)常想想我們尚有哪些不足,別人哪些地方比我們強(qiáng),以便確定我們下一步該干些什么。”
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責(zé)任編輯:廣西分校
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